※本記事は広告を含みます。
「あなたは社内で評価されていますよ。」
そう言われるのは嬉しいことです。
難しい不具合を解決できる。
設計を任される。
後輩から頼られる。
エンジニアとして、確実に成長している実感もある。
でもあるとき、ふと考えました。
この評価は、本当に“市場”でも通用するのだろうか？
副業サービスに登録し、外の案件を見たときに感じたのは、
社内評価と市場価値は必ずしも一致しない、という現実でした。
社内評価は「その環境での最適解」
社内評価が高い人は、間違いなく優秀です。
ただし、その評価は
- その会社の文化
- その製品特性
- その開発フロー
- その人間関係
の中での最適解であることが多い。
例えば、
- 社内独自のアーキテクチャに精通している
- 特定の製品仕様を深く理解している
- 会社特有の意思決定プロセスに慣れている
これらは非常に価値があります。
でも、それは“環境依存の価値”でもあります。
市場が見るのは「環境が変わっても通用するか」
市場が見ているのは、少し違います。
- 初めて触るコードベースでも理解できるか
- 未知の分野でもキャッチアップできるか
- 制約が変わっても設計できるか
- 自分の経験を言語化できるか
つまり、
環境が変わっても再現できる力。
ここに市場価値の本質があると感じました。
技術力だけでは足りない理由
「技術力がある＝市場価値が高い」
これは半分正しくて、半分違います。
技術力は前提条件。
でもその上に、
- 思考プロセス
- 抽象化能力
- 説明力
- 汎用性
が乗っていないと、市場では伝わらない。
社内では“結果”が評価されます。
市場では“再現性”が評価される。
この違いは大きい。
だから今、できること
ではどうすればいいのか。
特別なことをする必要はないと思っています。
例えば、
- 設計の理由を言語化する
- なぜその実装を選んだのか考える
- 他の環境でも通用する形に抽象化する
- 自分の経験を発信してみる
こうした小さな積み重ねが、
“社内評価”を“市場価値”へ変換していく。
ブログを書いているのも、その一つです。
経験を言語化することで、
自分のスキルの再現性を確認できる。
これは思った以上に大きい。
社内評価が高いことは、強みである
最後に。
社内評価が高いこと自体は、誇るべきことです。
それは間違いなく努力の結果。
大事なのは、
それを“閉じた価値”で終わらせないこと。
社内で磨いた技術を、
市場でも通用する形に変換していく。
その意識があるかどうかで、
5年後、10年後のキャリアは大きく変わると思っています。
私はまだ途中段階ですが、
これからも「閉じないエンジニア」でいたい。
そして、その過程も記録していきます。
この記事が参考になった方へ
キャリアについてはこちらの記事でもまとめています。
- なぜ私は組み込みソフトエンジニアになったのか
- なぜ社外の技術に触れたくなったのか
- 社内最適化された技術を外で通用させる方法
- 社内評価が高いのに市場価値が低い理由とは？エンジニアが陥りやすい落とし穴（この記事）
- 10年後も通用するエンジニアになるために今やっていること
- エンジニアの市場価値を高めるために今すぐできる5つの行動
技術に関するご相談・開発・自動化ツール作成・記事執筆などのご依頼も承っています。
小さなご相談からでもお気軽にご連絡ください。
コメント